时代出版(600551.CN)

时代出版2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-21 16:32    来源:同花顺

时代出版(600551)(600551)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,公司以聚焦主业为统揽,以高质量发展为准绳,持续深化出版供给侧改革,坚持正确的意识形态导向,不断提升出版质量,多种图书荣获国家级奖项,融合发展成果逐步显现,国际合作深入拓展,资本运作稳步推进,整体规范治理水平得到有效提升,具体表现在:

1.坚持出版质量为先,打造出版高峰

报告期内,公司继续聚焦出版主业,紧紧围绕深化出版业供给侧结构性改革这一主线,引导所属各出版单位把握新时代新要求,打造重点产品线,出版优质图书,各类主题出版物和重大出

版工程精品硕果不断,项目储备充足丰厚。

公司出版的《经山海》荣获中宣部第十五届精神文明建设“五个一工程”奖,《锦程》等7个项目荣获第七届中华优秀出版物奖,《一条大河波浪宽》等3种图书入选中宣部2019年主题出版重点选题,入选数量位居全国地方出版企业第一,创近年来最好成绩。

报告期内,公司推出《熊秉明文集》《方以智全书》《绿色山峦》等一批重大出版工程和精品图书。公司出版物在国家出版基金资助项目绩效考评中表现优异,《试飞英雄》等3个项目获得“特别优秀”成绩,《金石篆刻学典籍丛刊》等4个项目获得全国通报表扬。《徽州文献综录》等29种图书荣获安徽省社科奖各类奖项。在北京成功举办“阅读X”论坛、“致敬最美书店”等大型活动,行业辐射力、市场竞争力、品牌影响力大幅提升。

2.坚持拓展图书业务领域,市场占有率稳中有升

报告期内,伴随《语文》《历史》《道德与法治》三科统编教材工作逐步落实,公司教材市场占有率稳中有升,实现安徽省内某市小学科学教材改版;在原有代理教材的基础上,积极开拓

新的教材产品线,获得人教版“中小学语文示范诵读库”项目在安徽省的全权代理权,人教版高

中教材配套光盘通过“书配盘”模式,发行量稳步增长。教辅业务方面,公司取得人教社《中小学各科同步解析与测评》代印合作权,积极开展人教社《语文素养读本》《同步解析与测评》等

教辅图书市场推广工作,新增销售收入1000多万元。

报告期内,公司一般图书市场占有率不断提升,在细分市场上,艺术类、少儿类图书分别位居全国第6位和第7位。“我的世界”系列、《淘气包马小跳(漫画升级版)》等畅销书取得较好市场效益,《当诗词遇见科学》等精品好书登上《中华读书报》、百道网等各类好书榜单、畅销榜单。公司各类畅销常销产品规模进一步壮大,产品线更加完善,品牌效应逐步增强。

3.坚持推进出版融合发展,助推实现转型升级

报告期内,公司持续推进出版与科技相融合,开发有声读物、网络出版物、多媒体出版物,抢占数字教材教辅市场。发挥产学研文化科技研发平台和融合发展应用转化平台作用,加快推动

项目成果转化。深化“出版+教育”融合,形成覆盖全学段、全科目、全媒体的数字教育产品体系,玩具书、有声书、直播课等产品渐成规模。国内首家专门为老年人打造的听书平台“乐龄听书”正式上线,智慧教辅、中国书法集成系统、少儿英语APP、幼儿电子教材等项目如期推进,“皖版版权资产管理系统”项目建设开始启动。

公司“动态数字出版系统关键技术研究及应用”荣获省科学技术进步奖二等奖,成为安徽省首家获此荣誉的文化企业。“皮影中国AR绘本”、“基于人工智能的‘豚宝宝’学前教育艺术数字课程”入选国家新闻出版署2019年“数字出版精品”。“学前教育stem课程研发与应用示范”等5个项目获得省文化强省建设专项资金扶持。出版融合发展创新示范基地等5个项目获得省战略性新兴产业集聚基地资金扶持,为出版主业转型升级夯实基础。

4.坚持加强内部风险控制,提升公司治理水平

报告期内,公司进一步建立健全防控体系建设,在做好整体风险防控的同时,密切结合公司业务实际,加强对出版主业、印刷复制、文化贸易等领域的风控关注,推动防控更加精细。结合

实际出台互联网平台资金管理的制度,有力强化了互联网资金使用的风险管控。完善财务风险动

态监控机制,全面推行财务风险问询管理制度,对发现的问题积极督导整改,有力提高了财务风

险管控能力。认真做好全面预算管理,形成预算闭环运转机制,为做好风险防控提高了有效抓手。

加强库存调研,深入分析库龄结构,协助出版单位有效降低库存,化解经营风险。

5.坚持稳步开展资本运作,提高资金使用效率

报告期内,公司资本运作卓有成效,严格内部审批程序,做好风险防控,青松基金四期项目、中国宣纸股份有限公司增资扩股项目正稳步推进,在保障资金安全的前提下,有效盘活闲置自有

资金,培养新的利润增长点,为公司主业发展提供充分的资金保障。2019年,公司收到参股公司分红派息、委贷利息收益及股权投资收益4901.60万元。

报告期内,公司股份回购事项实施完毕,共计回购公司股份21,500,125股,占公司总股本的4.25%,彰显了发展信心。公司进一步加强募集资金管理,报告期内,四个募集资金项目均顺利完成结项,增加流动资金近3100万元,提高了资金使用效率。

6.坚持聚焦做实做新,各业务板块实现新突破

报告期内,公司“走出去”领域实现输出版权494项,连续12年稳居全国第一方阵。40多种图书入选国家文化“走出去”重点项目,在商务部公布的2019―2020年度国家文化出口重点企业和重点项目名单中,公司所属少儿社、科技社、时代科技、时代漫游入选“国家文化出口重点企业”。少儿社、文艺社、华文书局入选“2019中国图书海外馆藏影响力100强”。“立体中国立体丝路”项目入选“国家文化出口重点项目”;《锦程》等2种图书入选“新中国70年百种译介图书推荐目录”,《经山海》等60多种精品外向型图书的外文版在海外出版发行。

报告期内,公司坚持做稳做实传统业务、做新做强新兴业务,教育培训、印刷复制等板块业务覆盖面进一步扩大、市场竞争力进一步增强。公司积极开展教育培训业务,中标合肥市教育局

教师培训项目,推进面向小学的“课后三点半”项目,推出五大类37门“课后三点半”课程。

公司印刷复制板块所属企业主动出击开拓市场,承印《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重点图书,业务进一步丰富,市场进一步扩大。文化贸易业务坚持防风险、稳市场、强质量,积极向主业靠拢,高端纸张、IP动漫、文具玩具进出口业务成效明显。

7.坚持出版抗疫,彰显社会责任

面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,公司认真学习贯彻习近平总书记关于新冠疫情防控的重要指示精神,加强组织领导,采取积极行动,谋划有效举措,利用自身资源和优势,着力书写疫情防控的出版篇章。

公司打好提前仗,确保春节前中小学教材全部印制完成、发货到位,保障中小学停课不停学。

教材中心及相关出版单位免费开放在线教育资源,助力中小学生远程学习。公司所属科技社策划并联合安徽省疾控中心,紧急组织编写《新型冠状病毒疫情集体场所防控100问》,该书是全国第一本针对复工复学,为学校、企事业单位等集体场所做好疫情防控提供专业指导的正式出版物。随后,又策划出版了《新型冠状病毒消毒防控规程挂图》,租型了《新冠肺炎防控漫画》(城镇版、农村版),均收到良好社会反响。截止4月初,各类疫情防控图书、挂图发行百万册(张),网络版、电子版阅读量千万次。公司所属时代科技积极调配物资,向“一带一路”沿线国家出口口罩300万只,支援防疫工作。2020年2月中旬以来,公司在做好防疫措施的基础上,全面进入复工复产阶段,尽可能降低疫情对于公司经营工作的影响。二、报告期内主要经营情况

2019年,公司实现营业收入64.71亿元,同比增长0.54%,归属于上市公司股东的净利润2.33亿元,同比下降29.34%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

当前,我国出版业处于承前启后的历史发展机遇期。这一时期,是我国出版业从传统出版到融合创新的转型期、从高速度增长到高质量发展的调整期、从生产制造型到知识服务型的升级期。

近年来,出版业经历了规模、品种、数量跨越式的增长。为进一步落实出版产业转型升级、加快供给侧改革,政府出台一系列优惠政策,对出版行业给予大力支持,为行业平稳发展提供了较好的外部环境。预计未来出版业将呈现如下发展趋势:

一是出版产品结构的精细化。在高质量发展的政策引导下,出版企业的出版品种结构不断调整,带动出版机构精耕细作,出版质量将不断提升,出版载体不断丰富,出版精品将持续涌现。

在自己的专业领域进行长远规划和细致布局。

二是主题出版引领高质量发展。党的十九大以来,做好主题出版工作成为各出版机构的重要任务,国家对主题出版的重视程度以及资助和扶持力度也进一步加大,由此推动了主题图书的精品化和高质量出版。

三是教材市场集中度提升。国家教材政策的调整给教育出版业带来新的机遇与挑战,教材市场的集中度将大大提升。随着管理和质量进一步严格要求,有实力的出版机构将进一步扩大市场,确立新的竞争优势。

四是转型升级力度加大。当前,传统出版企业陆续进行转型升级,多媒介形态共存共荣,出版产业链加宽加长,出版融合趋势加剧,产业结构迭代更新,出版产业链从传统的纸质阅读逐渐扩展到数字阅读、有声阅读、全媒体出版等。以互联网技术为代表的创新力量正在一步步突破传统出版想象空间的极限,重塑出版产业的生态环境。

五是更加重视资本运作。近年来,出版业上市企业数量不断增加,各出版企业积极探索出版主业与资本深度融合的运营模式,并在坚持发展出版主业前提下积极培植多元业态,推进出版融合发展。

(二)公司发展战略

公司将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以出版供给侧结构性改革为主线,扎实推进融合发展、创新发展、“瘦身强体”,不断加强企业治理体系和治理能力现代化建设,推动重大项目取得进展、转型升级取得突破。

一是坚持高站位出版,实现高质量发展。从选题入手,围绕国家“三大奖”和安徽省“五个一工程”奖等重要奖项,加强选题论证,坚持全流程高标准、严要求,确保选题高质量。坚持内容为王,走专业化出版道路,打造特色鲜明的产品线,形成更多重点书、畅销书、常销书。以精品力作为中心,打通上下游产业链,借助线上线下平台,实现协同发展。加强正向激励,对荣获重点奖项的作品项目予以重奖,激发全体内容生产运营单位和人员树牢精品意识、全力打造精品。

二是把资源聚合作为基础工作,认真做好项目储备。结合“十四五”战略规划,加强与国家级学术机构、文化机构、知名大学的沟通交流,积极策划一批权威、专业、影响力大的重大项目,以重大项目打造带动整体提升。做好主题出版、国家出版基金、“十四五”国家重点出版规划、古籍整理等项目策划申报工作,力争入选数量取得新突破。抢占高端资源,联系高端资源机构,创新资源抢占方式,瞄准知名作者、有潜力作者,采用中长期或买断等多种签约方式,大力提高主流资源占有能力。

三是以创新创造为突破,推动融合发展。坚持围绕出版主业转型升级,强力推进融合发展。

加强内容资源开发,鼓励创新,以优质内容为基础,创新传播渠道、承载客体、展现形式,推动优质文化实现二次创作。加大与新型互联网企业平台合作力度,开发音频、视频等系列产品,扩大出版内容传播广度及深度,实现借力发展,增添效益。持续创新工作思维方式,助力传统出版多样化、多层次发展,进一步提升融合发展能力及水平。

四是稳步开展资本运作,延伸产业链。有效利用公司闲置自有资金,寻找优质投资标的,聘请专业机构及专家充分评估、论证,严格内部审批程序,稳步开展投资,防范风险。重点寻找、投资与公司主业相关的投资标的,借助资本力量,加强合作互动,推动公司出版主业产业链不断延伸。

(三)经营计划

1.以内容建设为核心,做好精品出版。一是抓好导向管理。落实意识形态工作责任制,层层传导压力,强化问责机制,以“三审三校”制度执行情况检查为抓手,落实重大选题备案办法等管理制度,全面把好出版物的政治导向关、内容质量关、装帧印制关。二是突出主题出版。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、建党100周年、全面建成小康社会、“长三角一体化”等重要时间节点、重大时代主题、重要国家战略策划推出一批弘扬主旋律的精品力作。三是做强主流出版板块。深化打造特色鲜明的产品线,尤其是一般图书产品线,综合运用资金、政策等杠杆,调控规模,减少低效无效供给,提高单品种效益。组织开好2020年重点选题(北京)论证会,做好中国出版(601949)政府奖等国家大奖申报工作,开好2020年编辑大会。

2.把品牌营销作为关键工作,认真做好市场开拓。一是稳教材。教材业务围绕做好服务、提升水平、掌控信息,围绕扩大合作、市场推广、创新产品,强化阵地意识,确保公司教材市场稳中有升,重点做好高中新教材选用等有关工作。二是统教辅。继续抓好教辅内部管理,构建合理有序的教辅出版格局,大力提升公司教辅产品的市场竞争力和谈判话语权,尤其做好中小学评议教辅授权管理与服务工作。三是强营销。一般图书要打好“时代牌”,综合利用线上线下两个渠道,传统媒体和新兴媒体两个平台,加大主业宣传力度、图书宣传力度,尤其注重向机关、企事业单位、学校等推广不同类别的“时代版”好书,进一步扩大影响力。组织参加好北京图书订货会、北京国际图书博览会等国际国内书展。

3.把创新创造作为突破工作,认真抓好融合发展。一是抓好重点项目。坚持发挥“乐龄听书”、“豚宝宝”、“时代教育在线”等重点项目的引领带动作用,强化内容开发,做精融媒体内容产品。二是打造超级IP。融合发展的根基是内容,效益也来自内容。要加快建设版权资源数据库,摸清版权“家底”,打造自身超级IP。文学出版要积极向影视等领域延伸,少儿出版要积极向动漫等领域发展,其他板块也要根据自身实际,提升内容的跨媒介商业化能力,推动版权资产产生更大效益。三是加快机制创新。进一步强化融合发展意识,鼓励出版单位重塑组织架构,以设立“中心”、“项目组”等形式,融合传统和新兴出版两个领域的人才,打通两个领域的观念隔膜、交流隔阂、业务壁垒,大力培养推动转型升级的复合型、领军型人才。

4.把规范管理作为重点工作,认真抓好经营发展。一是加强制度执行。在抓好建章立制工作的基础上,修订完善内部控制、财务管理、资产管理、规范经营等方面的制度,同时把更多精力放在制度的宣传贯彻、执行落实上,加大监督力度,防范漏洞风险,扎紧经营管理制度笼子。二是认真做好资本运作。推进相关基金设立、入伙进程,加强调研、捕捉信息,选择优质项目,做好相关资本运作,同时做好投资项目的股权管理工作,以及资产管理、内控管理等工作。三是持续推进“瘦身强体”。进一步突出主业,在做好子公司清理“瘦身”工作的同时,把精力主要放在“强体”上。发挥好财务资金的杠杆作用,鼓励各单位心无旁骛抓好主业发展。加大对亏损企业的指导力度,加快止血步伐,对扭亏无望的企业实施关停并转。加快推进财务共享中心试点建设。

5.把智力支撑作为基础工作,认真做好团队建设。一是做好人才提升计划。制定年度培训计划,利用好时代大学、编辑人员培训班等平台,分板块、分业务做好各类培训工作,提升员工技能素养,夯实公司智力支撑。二是做好选人用人。坚持五湖四海、任人唯贤,为各单位选人用人做好规范、科学的引导与规划,加强对有关单位的人员配备,鼓励向社会招聘紧缺型、领军型人才,进一步优化公司人才结构,提升人才队伍素质水平。三是完善机制。完善绩效考核方案,细化考核细则指标,加强薪酬体系建设,完善收入分配等机制,坚持收入向关键业务倾斜、向关键岗位倾斜,形成“你争我赶”的干事创业氛围。

(四)可能面对的风险

1.公司涉诉事项带来的经营风险

目前公司所属部分子公司涉诉事项金额较大,存在一定的经营损失风险。

应对措施:公司已及时披露相关诉讼事项信息,并根据诉讼案件实际情况,计提了相应减值准备,相关涉诉子公司已采取措施积极应对。公司将积极关注各类涉诉事项的诉讼进展,采取保全措施和诉讼手段,维护公司合法权益,降低可能因诉讼而导致的经营损失风险。

2.出版融合发展项目效益不达预期的风险

公司“时代教育在线”“豚宝宝”等出版融合发展项目,近年来虽已初具规模,但新业态整体投入较大,盈利模式尚在调整优化,效益低于预期。

应对措施:公司将加快机制革新,融合传统出版和新兴出版两个领域的人才,打通观念壁垒、业务壁垒,培养复合型、领军型人才,推动融合发展。重点关注营销推广,真正把产品送到用户手中,实现有效购买,创造真实效益。四、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司出版主业实现高质量发展,文化与科技深度融合,人才队伍建设卓有成效,全产业链发展优势逐步显现,核心竞争力得到有效提升。

1.重大出版工程项目储备丰厚

重大出版工程是出版精品高峰的重要标志,体现了资源积聚性、学术厚重性、研究突破性、创新集成性和影响广泛性。报告期内,公司围绕重大时间节点、重大时代主题,着眼长远、积极

谋划出版文化积淀深厚、具有标志性代表性、能拿大奖攀高峰的重大出版工程,坚持做优主题出

版,做精内容建设。公司《城中之城》入选中宣部“优秀现实题材文学出版工程”(全国仅10部作品入选),《中国轨道号》等5种选题入选“十三五”国家重点出版规划,《辉煌四十年――中国改革开放成就丛书》等14个项目获得国家出版基金资助,项目储备充足丰厚。

2.教育出版数字化快速发展

近年来,公司将科技创新作为提升文化产业竞争力的重要引擎,多措并举推动文化与科技深度融合,新兴业态发展成果显著,呈现出较强的发展活力和发展后劲。报告期内,公司紧密把握

数字教育的新趋势,依托国家新闻出版署出版融合发展重点实验室和教育资源动态数字出版省重

点实验室,提升技术研发应用水平。以“时代教育在线”和“豚宝宝”为核心产品,形成从幼儿

园到高中阶段全系列、全科目、全媒体的数字教育业务体系。公司加强自主创新,推进研学用转

化,全年申请发明专利6项,获得实用新型专利10项,参与制定国家标准2项。

3.人才队伍建设卓有成效

公司实施人才强企战略,加强人才建设工作。报告期内,公司出台相关规章制度,强化考核激励机制,坚持效益导向,加强绩效管理,提升员工干事创业积极性、主动性。坚持选贤任能,通过公开竞聘、择优任用的方式,选拔10名副社长、副总编,促进人才队伍间的交流互动,激发干事创业活力。遴选优秀人才,壮大“四个一批”人才队伍,优化团队结构,为公司持续健康发展提供了有效支撑。

4.产业链协同发展效应显现

公司持续深入推进出版供给侧改革,资本运作、文化贸易、印刷复制、教育培训等业务围绕主业进行上下游拓展,产业链得到不断延伸。报告期内,公司积极寻找优质投资项目,发起设立

青松四期基金、拟参与中国宣纸增资扩股,盘活闲置资金,增加投资收益。持续整合线上线下资

源,实现同向发力、同频共振,大力拓展销售渠道,有效提高单品种效益和再版率,进一步减少

和消化了库存。推动内容资源多层次开发、多样化呈现,玩具书、有声书、直播课等产品经济效

益渐成规模,全产业链发展效应逐步显现。